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【学先进,做贡献】林惠民:90后技术大咖的“安装质量梦”

日期:2019-1-10 9:02:36 点击:1318 www.348365365.com:安装分公司 作者:谢花

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最近,林惠民越来越“处女座”了。在我的印象里,这位身高183cm的“健身达人”既认真又幽默。可是,自从他担任安装分公司技术部经理后,他对质量的要求简直到了分毫必争的地步,实在一个“处女座”无疑。

林惠民,2013年进入三公司,曾获公司第四届“超英杯”BIM达人技能比赛二等奖,参与的泰贞国际金融中心BIM建模获得湖南省第一届BIM技术应用大赛二等奖及“安装之星”全国BIM应用大赛三等奖荣誉。

年轻的BIM达人,推动“互联网+”

林惠民自2013年加入安装分公司以来,先后在成都三农项目、泰贞国际金融中心项目、技术部质量管理岗历练。由于工作表现优秀,2018年,林惠民被提拔为分公司技术部部门经理,成为分公司最年轻的部门经理。

在项目时,他专注于BIM技术学习和运用,通过网络学习、公司培训、自学等方式先后学习了鲁班及revit软件,并运用到项目施工图纸会审、碰撞检查、专业优化调整中。在提高BIM水平的同时,他也对BIM建模的实践运用越来越有心得。

在泰贞国际金融中心项目,林惠民采用鲁班软件输出CAD版本的dwg文件,生成详细工程量清单,办理劳务结算,避免了劳务队伍间的“扯皮”。另一方面,利用BIM技术绘制业主竣工图,拆分各专业模型,确定调整的方案,最终完成图纸编制送审及结算工程量编制工作。当然,整个实施过程中,都需要反复的推演和调整,仔细再仔细,才可实现最终的运用。

通过自身学习、运用BIM的实践,林惠民对BIM的应用方式与作用有了更加深切的认识,也在更加积极地推进BIM人才培养、BIM应用创优创奖,争创BIM建设的“互联网+”。

深入现场,画出安装质量蓝图

因工作调整,2018年4月,林惠民接任分公司技术部经理一职,面对全国各地在建50余个项目的技术质量管理及每年多个项目的创优创奖压力,林惠民以超强的执行力和清晰的管理思路扛起了这份重担。

2018年初,他结合分公司各项目实体质量实际情况,制定了机电工程《实测实量操作指南》、《微信晒质量、晒图纸管理要求》等,现已成为分公司技术质量管理的“宝典”。通过系列制度,能公平公正公开评价考核各项目及其分包质量水平,识别工程质量高风险点,跟踪和落实工程质量风险管理措施以消除工程质量隐患,提高全员质量意识,为提品质、创精品、立品牌奠定了基础。

南昌地铁2号线“安装之星”评选复查结束后,林惠民回到机关办公室上班,很多同事都说:“你不是调去项目了吗?”这距他上次在这里坐班已过去26天。因为地铁工程的特殊性,工作人员只能在地铁每天运行结束后才可以进入作业和拍照,所以他和小伙伴们就过上了美国作息时间,昼伏夜出。一句“很多人都见过凌晨3点的南昌,但只有我们见过凌晨3点的南昌地铁站”便在项目流传开来。

策划先行,“盯”出业绩

一年一度的创优创奖是技术部门的重点工作,为更好的盘活有限的创优技术力量和资源,林惠民下了一份苦功夫。首先协同创奖项目做好切实可行的创奖策划,然后根据分公司劳务分包的施工质量水平及业绩情况选定参加创奖项目的劳务分包和具体作业人员,最后结合项目实际施工情况做好针对性的细部做法交底。在创优创奖过程中力争做到策划先行,提前介入,固定劳务,交底落实,达到高质量的好结果。

付出终有回报。2018年公司共收获鲁班奖1项,全国优质工程奖3项,安装之星1项,分公司均为机电安装工程的主要施工单位。其中由分公司独立承建的南昌地铁2号线风水电及装修采购、施工项目03标段项目荣获“中国安装之星”荣誉,也是江西省首个“中国安装之星”,成为分公司提品质、创精品、立品牌的典范。

不知不觉我到技术部已三月有余,工作中林惠民仍时刻保持“今日事今日毕,能提前、决不准时、绝不拖后”的执行力,刷新了我对“90后”的个性认知。他一直在做一只不知疲倦的陀螺,用片刻不停的旋转创造“90后”技术大咖的“安装质量梦”。(责任编辑:石雅)

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