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【中南2018·技术质量篇】多措并举促提升 再创鲁班捷报传

日期:2019-1-8 17:55:20 点击:1412 www.348365365.com:中南分公司 作者:段湘波 龚如清

2018年12月初,从中国建筑业协会传来消息,2018-2019年度第一批中国建设工程鲁班奖复查工作结束,中南分公司灰汤温泉职工疗养院获评鲁班奖。

鲁班奖、芙蓉奖、湖南省优质工程、全国优秀QC小组、发明专利、BIM国际大奖、局达人竞赛第一名......一张张奖状和一个个荣誉都为2018年的技术工作增添了浓墨重彩的一笔。湘江欢乐城、武汉瑞安、永州管廊、爱尔眼科总部大厦......,一个个高大精尖的项目不断拔高2018年的技术高度。

要做成一件事,从来没有一蹴而就,没有“十年磨一剑”的坚忍与韧性,是很难真正见到成效的,只有坚守才可能出成果,比如创优创奖、比如科研创新、比如人才培养......概莫能外。

一、两年两获鲁班奖,以现场促市场

从2018年新年伊始,中南分公司技术部便通过推进会、专项督查等方式投入到了创优创奖工作中去,省优、芙蓉奖均顶格拿到,灰汤温泉职工疗养院项目获评“鲁班奖”。

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鲁班奖入围公布

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芙蓉奖奖杯

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项目奖状

省优芙蓉顶格拿,四朵“芙蓉”竞绽放。分公司灰汤温泉职工疗养院、楷林国际大厦、泰贞国际金融中心、中建·芙蓉嘉苑、东澜湾项目参评湖南省优质工程评选,并最终全部获评湖南省优质工程。其中灰汤温泉职工疗养院、楷林国际大厦、泰贞国际金融中心、中建·芙蓉嘉苑4个项目成功获评湖南省建筑行业工程质量领域最高奖项“芙蓉奖”。

百尺竿头再进步,两年两捧小金人。对于灰汤温泉职工疗养院项目,在分公司总工程师宁志强的带领下,技术部更是驻点办公,在确保项目过程一次成优的基础上,对项目进行排查再排查,提升再提升,对所有细节精益求精。过程中多次邀请局、公司内部专家进行模拟检查和创优指导,使项目以最佳的状态迎接检查。项目在历经省优评选、资格排序、指标争取等层层考验后,成功获评建筑行业质量最高奖“鲁班奖”。

灰汤温泉职工疗养院获评“鲁班奖”是分公司近两年来第二个“鲁班奖”,究其原因,是分公司大力推动质量管理工作的功劳。对于施工现场暴露出的问题,分公司积极组织项目规范开展QC小组活动,2个全国QC优秀小组、2个湖南省优秀QC小组、5个湖北省优秀QC小组,2个“湖南省信得过班组”莫不是最好的佐证。规范化的QC小组有效提升了现场施工质量和项目质量管理水平,QC小组紧紧围绕现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高经济效益为目的,不断总结生产经验,解决了现场各类重点、难点问题,提高了工程质量,为分公司一次成优、优质履约打下了坚实基础。

连续两年两次荣获鲁班奖,既捍卫了公司在湖南本土的江湖地位,也为公司后续承接湘雅科研楼、爱尔眼科等一批明确创鲁班奖、芙蓉奖的高端精品工程提供了有力的支撑。

二、深度提炼总结,科研成果喜人

在项目施工管理过程中,分公司对一些新技术、工具进行了提炼、总结,继而形成了工法、专利及作业指导书。分公司高度重视工法和专利的开发、推广应用工作,去年已获评12篇省级工法,今年又有13篇工法积极申报省级工法。同时,分公司大力推广铝模、新型拉杆式悬挑脚手架、后浇带独立支撑、轻质条板砖胎膜等新技术,并形成了四项作业指导书,为新开项目提供更全技术支持。分公司在公司举办的“超英杯”技术总结比赛中获得2项二等奖、1项三等奖。

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新授予发明专利1项,实用新型专利10项

技术难题攻坚,创新驱动发展。得益于技术团队的刻苦钻研和开拓创新,得益于一线人员的大胆探索和实践总结,分公司针对现场施工问题,一步步研究改进措施,形成了1项发明专利,11项实用新型专利。如湘江欢乐城项目,坐落于百米深坑当中,地形地质环境极为复杂,如何将混凝土输送下去就成了一个难题,面对难题,项目上并没有退缩,而是通过收集相关资料、考察类似项目,进行了多次比对和讨论,在保证了砼日浇筑量高峰期要求的同时,刷新了国内混凝土向下输送深度新记录。最终,该项技术被鉴定为国际先进!

诸如此类的案例还有很多,项目一线的技术团队真正做到了问题不解决不放手、技术不改进不撒手。工法、专利的开发与应用加大了技术创新的力度和技术积累,加快了科技成果向现实生产力的转化,有效的完善了施工管理,并取得了良好的经济和社会效益,对分公司整体施工管理水平和科技含量的提升起到了至关重要的作用。

BIM推广有成效,成功斩获国际奖。BIM技术是分公司关注的焦点。分公司大力推广BIM技术应用,湘江欢乐城项目建立了全方位的BIM管理体系,利用BIM模型结合实景三维模型,从地质、地形、主体、安装四个方面,形成了BIM地质、虚拟施工、设备安装等多项技术;湘雅科研楼项目利用BIM技术提前完成了对施工场地的布置以及进度管理的安排,加强质量安全管控;武汉瑞安项目通过BIM技术对钢结构进行分段及节点工艺深化处理,提高钢结构深化效率。对复杂结构如转换层进行钢筋排布优化、劲性节点钢筋与钢结构连接处理,降低施工难度、提高施工效率……

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Architecture Engineering and Construction Excellence Award 第三名

一个个项目积极应用BIM技术的同时,也取得一系列的应用成果,多次受到业界的认可,BIM奖项在去年3项全国大奖的基础上,今年迎来了井喷:湘江欢乐城项目荣获“科创杯”全国BIM大赛二等奖,全球工程建设卓越BIM大赛最佳实践奖第三名;湘雅医院项目荣获湖南省BIM大赛一等奖、“龙图杯”优秀奖、“科创杯”二等奖、“优路杯”银奖;武汉首地项目荣获“优路杯”银奖;武汉瑞安项目荣获“科创杯”优秀奖;六都国际项目荣获湖南省BIM大赛二等奖。

三、重视人才培养,促进线条提升

人才是推动企业发展的“战略资源”。2018年,中南分公司技术部加强培训管理体系建设,重视人才培养,通过一系列培训措施,提高了线条人员的综合能力,在局组织的“达人竞赛”中也取得了较好的成绩。

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分类、分线条开展培训工作

分批培训保质量,深入一线促提升。技术部全年共进行56次培训,对技术经理、质量员、资料试验员等设置分层、分类的课程体系,培训主题覆盖岗位职责、施工工艺、考证取证技巧、第三方检测、创奖创优、局和公司文件宣贯等内容,并在重要培训会后出题进行考试,巩固学员学习效果。通过小规模、开放式的培训,提高了培训质量,多维度、多举措提升技术质量线条人员的整体素质,加速了人才成长。

培训不仅仅局限于在机关总部进行,技术部借助综合考评的机会,主动送培训到项目,利用考评结束后的晚上空余时间,组织附近片区的项目进行技术质量培训,提高基层员工的质量意识,弥补项目外聘人员多、青年员工多导致整体水平参差不齐的短板。

层层选拔精准备,“达人竞赛”获佳绩。通过一系列日常培训、考试提升员工综合素质后,分公司组织了“达人竞赛”的初赛,经过层层选拔及针对性培训后,组织人员参加了局、公司组织的“达人竞赛”。荣获局达人竞赛2项一等奖、1项二等奖、1项三等奖;公司达人比赛3项一等奖、2项三等奖的优异成绩。

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三公司达人竞赛斩获3项一等奖、2项三等奖

时间回到当下,年底既是我们盘点全年成绩的时候,也是我们筹划来年工作、讨论新的一年工作思路的时候,鲁班奖也好,BIM全球大奖、发明专利、达人竞赛第一名也罢,它们都是属于2018年的一笔一划,2019年,中南分公司技术线条将通过新一轮的思路创新、管理创新、模式创新、机制创新,以更宏大的格局、更宽广的事业、更饱满的激情,推动分公司高质量发展,实现新一轮的螺旋式上升。(责任编辑:苏同欢)

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